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信息化项目规程流程图ManBetX2.0下载

文字:[大][中][小] 2019-09-04 13:35     浏览次数:    

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  信息项目规程 信息部 1调研立项 2选型 3招标合同 4实施 5试运行 6验收 7运维支持 ? 业务部门提出需求或信息部发起建 设项目时使用该流程进行调研立项, 被集团列为必须建设项目的无需再 走此流程。 ? 项目评估会议:评估项目是否正式 立项推行 ? 参与人员:项目组织方、需求方、 相关方、决策领导 1调研立项 2选型 3招标合同 4实施 5试运行 6验收 7运维支持 ? 已经确认立项的项目,需要进行软 硬件选型的,走此流程进行选型。 ? 选型汇报会议:对选型的情况进行 汇报,对比当前市面上的各个厂家 ? 会议参与方:需求方、组织方、相 关决策领导 1调研立项 2选型 3招标合同 4实施 5试运行 6验收 7运维支持 ? 项目选型结束后,可以进行此招标 流程 ? 开标、评标会议:进行开标、评标 参与方:按照集团招标要求,包含需 求单位、组织单位、 1调研立项 2选型 3招标合同 4实施 5试运行 6验收 7运维支持 ? 此流程为信息项目 实施参照流程 ? 项目启动会议视项 目大小确定是否举 行 ? 方案评审会议:确 定方案 参与方:组织方、业 务方、相关方、决策 领导 ? 实施过程视项目大 小略有不同,需要 灵活把握。 1调研立项 2选型 3招标合同 4实施 5试运行 6验收 7运维支持 ? 试运行流程是系统上线后,到验收前的环节,应该完成的工作事项 ? 对业务发生重大改变的系统上线后必须要配套相应的作业指南,必要时出具制度 考核 1调研立项 2选型 3招标合同 4实施 5试运行 6验收 7运维支持 ? 试运行结束后才可 进入验收环节,验 收前需要项目相关 问题处理完毕或已 有明确的处理期限。 ? 验收会议参与方主 要为项目组织方、 系统或设备使用方 及相关方。 ? 验收过后才可进行 项目付款 1调研立项 2选型 3招标合同 4实施 5试运行 6验收 7运维支持 8项目变更 9质量控制流 程 10进度控制 流程 ? 当项目实施过程中发现需 要进行重大调整的项目可 走此流程进行变更 ? 变更前项目负责人应与供 应商、使用方的相关人员 进行充分沟通 8项目变更 9质量控制流 程 10进度控制 流程 ? 内部测试:范围控制在 信息部,ManBetX2.0下载多在测试系统 上进行,由信息部项目 负责人联系厂家一起进 行内部测试,保证设备 或软件的基本功能满足 我们的需要 ? 业务部门测试,由项目 负责人邀请使用方的人 员进行测试,在业务场 景下对尽可能多的业务 场景进行测试 ? 业务系统、整改,系统 试运行期间对系统及业 务进行两方面调整,使 实际业务与系统相互融 合 8项目变更 9质量控制流 程 10进度控制 流程 ? 影响范围较大的项目主 计划要经过集团的审批, 部门自主推行的可不用 ? 里程碑是指项目的重要 节点,包括:立项、ManBetX2.0下载,选 型结束、招标结束、合 同审批结束、实施方案 确定、重要实施内容上 线、验收等,这些关键 节点应有文字汇报 ? 立项、选型、合同验收 等阶段主要使用里程碑 进度汇报 ? 项目实施、试运行阶段 应采用周报加月报的形 式进行汇报,使得项目 进度信息各个层面理解 一致,明确。

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