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员工考核激励方ManBetX2.0下载案_坤熠企业培训

文字:[大][中][小] 2019-04-06 15:44     浏览次数:    

  股权结构设计一、公司“蛋糕”分配地图。徐小平说过:“创业的基础其实就是两个,一个是团队,一个是股权结构。”如果股权结构不合理,员工考核激励方案,这个公司一定做不成。”由此可见,股权结构设计对于公司来说至关重要。以滴滴为案例。滴滴最早期的股权结构是433结构,即天使投资人王刚占40%股份,员工考核激励方案,程维和CTO各占30%股份。后来滴滴进行股权调整,在账面只有100万美金(600多万元)的情况下,花了240万元把这位不太适合的CTO的股份收了回来。滴滴这次股权调整在当时是不是成本巨大?这次股权调整是否划算?如果没有这次股权调整,员工考核激励方案,滴滴现在会怎样?滴滴的天使投资人王刚说,滴滴早期的股权结构并不是一个面向未来的结构,越往后越是一个无法解开的结。如果当时没把30%的股份收回,滴滴后续在引进人才、资本与资源上将会十分被动。

  在实施股权激励计划时,要避开以下常见误区。 【分配不均】公司应该明确公开标准,比如,第一批发放的有两个标准,中层以上和全职工作满N年。这样做的结果是,获得股权的人被激励,没有获得股权的人有预期,且公平合理。因此,我们在制定股权激励计划时,一定要考虑市场中人力资本价值及竞争对手的状况,在不同阶段使用不同的激励方案,根据员工价值的增长,适时调整授予额度。ManBetX2.0下载。 【把分红当激励】分红主要依据员工的岗位要求、资历条件和公司发展情况,部分与企业短期(月/季/年度)经营业务挂钩来分配一定的利润,无法解决员工的归属感,还有可能导致员工为了短期的财务指标而牺牲公司的中长期利益,不利于公司的整体利益价值最大化。ManBetX2.0下载

  赚小钱靠个人,成大业靠团队。而想要留住团队,吸纳人才离不开股权激励,现在越来越多的企业家意识到股权激励的重要性和必要性。但是,愿分是胸怀,会分是智慧,股权激励不仅是一门技术,更是一门科学,企业家一定要进行系统的学习,否则可能会适得其反。一个伟大的企业必有一个,而从来不是独行侠,他是“集众智以成业”的统合者。在市场竞争剧烈的当下,要把握企业兴衰的五大基本战略:存活之理、生死之理、定位之理、致胜之理、持续之理,股权是核心竞争力。

  新进人员培训的内容主要有:一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为企业的繁荣作贡献;二、介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。三、介绍企业内部的组织结构、权力系统,各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制四、业务培训,使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作。五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增强新员工的市场意识;六、 企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么;上海企业服务培训,这是“知识经济”时代、是学习的时代、更是创新的时代,需要不断的通过培训增强员工素质的时代。ManBetX2.0下载 当今,员工的培训与发展已成为企业不断精进的原动力之一,培训已成为创新的播种机,进步的催化剂!

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